UN DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL POUR Y VOIR CLAIR

Tout manager a besoin de prendre du recul pour réaliser « l’état des lieux» de son organisation et porter un diagnostic de performance. Ce diagnostic lui permet :

D’évaluer les capacités de son organisation et des collaborateurs
De conduire le changement
De renforcer la cohésion de ses équipes
D’atteindre des résultats pertinents dans des délais rapides.

La théorie des organisations d’Eric Berne (TOB)

Le diagnostic d’organisation s’appuie sur la participation des collaborateurs. Ce diagnostic fait appel à la systémie et tire partie des valeurs de l’entreprise. Il produit de l’énergie collective. Et, en faisant appel aux ressources créatives de l’organisation, il renforce la cohésion d’équipe dans la durée. Pour qu’une équipe soit cohésive, il existe 6 leviers :

Une raison d’être, reconnue et partagée
La formalisation et le respect de règles de fonctionnement
Un bon climat relationnel
Une culture partagée
L’existence d’un leader
Des modes de fonctionnement efficaces au regard des objectifs

Notre offre de Diagnostic systémique

Interviews d’un échantillon de salariés représentatif de l’ensemble des collaborateurs
Diagnostic de l’organisation
Partage et restitution à la Direction
Communication à l’ensemble des collaborateurs
Recommandations pour la conduite du changement

Exemple de recommandations

Organisation

– Redéfinition des fonctions managériales
– Révision des règles et des procédures
– Remise à plat de l’Organigramme
– Clarification des rôles et missions des équipes

Accompagnement du changement
– Développement des compétences de la direction dans la conduite des changements
– Coaching du directeur et de son équipe de Direction

Formation des collaborateurs
– Développement des compétences managériales
– Autres formations